نضع حوكمة التنمية المستدامة في صميم أولوياتنا، وقد أنشأنا لأجل ذلك اللجنة الاستراتيجية والتنمية المستدامة. يقود رئيس المجلس هذه اللجنة، ويتحمل مع الأعضاء مسؤولية اتخاذ القرارات والإشراف على المبادرات الخاصة بالبيئة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة (ESG). يشمل دور اللجنة التخطيط ووضع استراتيجيات وأهداف ESG، بالإضافة إلى مراجعة واعتماد القضايا الرئيسية المرتبطة بها وإدارة المخاطر ذات الصلة.
بصفته أحد المسؤولين الأساسيين عن إدارة التنمية المستدامة، يحرص رئيس المجلس على تطوير نظام فعال داخل الشركة لإدارة التنمية المستدامة ورصد المخاطر. كما يسعى لتوفير الموارد البشرية والمادية والمالية اللازمة لتطبيق مبادئ وسياسات التنمية المستدامة بفعالية، مما يضمن التزام الشركة بتحقيق أهدافها الاستراتيجية في هذا المجال.
تطوير مشاركة أصحاب المصالح.
لقد قمنا بإنشاء قنوات اتصال مختلفة لجمع متطلبات وآمال أصحاب المصالح بانتظام، مما يسمح لنا بتحسين مستداميتنا باستمرار
ذو رأس مال
الموظفون
المساهمون والاستثماراتيون
العملاء
الشركاء (بما في ذلك وليس محدودًا على الموردين والمقاولين)
الحكومات والجهات الرقابية (بما في ذلك البورصات).
العامة / وسائل التواصل الاجتماعي
الجمعيات الصناعية والشركات المناظرة.
المجتمع المحلي.
متوقع
يجب أن نراعي قضايا العمل والحقوق الإنسانية، والتنوع والمساواة والشمولية، والتطوير لرأس المال البشري، والصحة والسلامة المهنية.
الأداء الاقتصادي
الحوكمة الشركاتية
العمل المتوافق (مع الشروط والقوانين
)
الأخلاق التجارية
جودة المنتج والسلامة
إدارة دورة حياة المنتج الكاملة
إدارة العلاقات مع العملاء
أمن المعلومات
إدارة سلسلة التوريد.
سلاسل التوريد المسؤولة.
تمكين سلسلة التوريد.
أخلاق الأعمال.
الأداء المتعلق ببيئة - مجتمع - حوكمة الشركات (ESG).
الأداء الاقتصادي
الحوكمة الشركاتية
العمل المتوافق
امتثال إدارة البيئة
إدارة الطاقة
الأداء الاقتصادي。 العملية المتوافقة.
المساهمات المجتمعية والخيرية.
الأداء الاقتصادي.
فرص الطاقة النظيفة.
حماية الملكية الفكرية.
الابتكار التكنولوجي.
المساهمات المجتمعية والخيرية. إدارة المياه. النفايات والانبعاثات الخطرة.
القنوات الرئيسية للاتصال。
ينبغي على الشركات الالتزام بتطبيق عقود العمل وفقًا لما هو موضح في دليل الموظفين، مع التأكيد على الدور المهم الذي تلعبه النقابات في هذا الصدد. كما يُوصى بتقديم برامج تدريبية للموظفين يليها تقييم للأداء لضمان تحقيق الأهداف المنشودة. ويسهم استقبال الشكاوى والملاحظات في تحسين الأداء بشكل مستمر. بالإضافة إلى ذلك، يمكن إجراء استطلاعات لقياس رضا الموظفين ومستوى اندماجهم في العمل، مما يساعد الشركة على فهم احتياجات الموظفين وتعزيز انخراطهم وتحفيزهم.
مجلس المساهمين.
محضر إيجازي الأداء.
مؤتمر/تجولة البوكرة.
منصة اتصال المستثمرين.
البحث الميداني.
التواصل اليومي عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني أو الزيارة.
استبيان.
استطلاع الرضا.
التواصل اليومي (هاتف، بريد إلكتروني واجتماعات).
الكفاءة الفعلية للمورد.
مؤتمر الموردين.
التواصل اليومي (هاتف، بريد إلكتروني واجتماعات).
تقرير ESG (بيئة - مجتمع - حوكمة الشركات).
الإعلان والبريد الداخلي.
الهاتف.
الزيارة الميدانية.
الهاتف.
زيارة الموقع.
الهاتف. ويتشات. المعرض.
أنشطة المجتمع. تبرعات الخيرية.
